班组长能力修炼：全工序的操作能力 班组长能力修炼：全工序的操作能力

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            作为一名班组长，需要端正班组长的角色，首先要树立班组长的责任感和使命感。其次要树立班组长的自豪感和发展意识。第三要树立技能学习的紧迫感。    　　

             把看似简单的一个角色，用心做好。只有这样，才能有机会担任更高、更重要的管理职位。每个下属员工所做的具体的生产操作，班组长都要会做。   

              所谓工序，就是指一个（或一组）工人，在一个工作地，对一个（或若干个）劳动对象，连续完成的各项生产活动的总和。它是组成生产过程的一个最小的工作单元。    　　

             所谓工序，就是制造、生产某种东西或达到某一特定结果所需要的特定步骤。原材料经过各道工序，最后就加工为半成品，或者成品。   　　

             工序是完成产品加工的基本单元，在生产过程中按其性质和特点，通常可分为三种类型：工艺工序、检验工序、运输工序。 如何使原本单调、枯燥的生产劳动（工作）变得不那么乏味，这是对生产管理者的一个严峻考验。

 班组长需要掌握全工序的操作能力：   

（1）会使用机器、设备、工具； 

（2）认识每一种物料，并能判断基本的外观质量； 

（3）会加工、装配、检验等操作；

（4）跟得上生产节拍；也就是说，不仅要会，还要有一定的熟练度。 

（5）熟悉常见的质量问题。      　　

作为班组长，你只有你自己掌握这些工序的操作，才能够指导下属每一位员工的工作，必要时还要能够临时顶替这些岗位   

 什么是SOP？就是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序。    就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的生产（工作）。    　

　一份典型的作业指导书通常包括以下一些基本内容： 

（1）关于物料名称、规格和编号的说明； 

（2）关于辅助物料名称和规格的说明； 

（3）关于设备名称、编号和参数设置的说明； 

（4）关于作业准备事项的说明； 

（5）关于作业步骤的说明；

（6）关于质量参数、良品与不良品判断标准的说明；

（7）关于作业要领和注意事项的说明；

（8）一些必要的图片或插图  

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