班组长能力修炼：培养和辅导下属员工的能力

   亮键电子:（资料来源周末讲座）

   下属工作能力强了，管理者会更省心，不用反复纠错。培养下属是管理上的一种传承，也是管理者的固有义务。培养他人是一种义务，被他人培养是一种权利。一个人不应该只享受权利，而不履行义务。作为一个管理者，你只知道对下属发号司令，却不去培养他们，这既不道德，也会截断下属的发展之路

   我们薄膜开关公司主管如何培养下属：

（1）帮助他们树立发展目标。 

（2）从实际工作出发，让他们多掌握几个工序的操作技能。 

（3）留意下属的特殊技能，并积极创造机会让他们表现。

（4）帮助他们改正思想、工作和生活中的不足。

（5）给他们提供一些职位范围之处的锻炼机会。 

（6）引导他们学习。 

（7）让他们掌握一些基本的管理知识，以备将来有机会时使用。 

（8）多分享，多指导。  　　

     植入一个积极向上的职业发展目标，这是领导者可以送给下属的最宝贵礼物。  人的潜意识里，蕴藏着一股巨大的力量，一旦我们往潜意识里植入一个积极的目标，我们的整个人生都将会受到它的牵引。作为管理者，我们需要帮助下属树立一个积极向上的职业发展目标。 人无完人，每个下属都会有各自的短板。如果没有这样或那样的短板，他们就不会是你的下属，而有可能是你的上司了。学以致用，最有效率的学习方法就是应用。 通常，从事一线生产工作的员工都不会一辈子做这份工作。提升或转型是必须的事情。

     管理是严肃的爱。只要你站在下属的立场帮助他们发展，他们会愿意听你的话。他们不仅会视你为领导，更会视你为师长！

    总的来说，通过培养，在10名员工中，要让每个人的综合素质都得到明显的提高，让其中的1-2名员工拥有直接升职的潜质什么叫做直接升职？就是如果有需要，你可以完全把工作交给他，他也可以胜任的意思。培养下属，其实就是一件赠人玫瑰手有余香的事情。我们虽然讲的是班组长如何培养下属，但其实，其中的道理和方法，可以在任何一个单位、任何一个部门里应用。