优秀班组长的职责、价值、管理能力（整理于蔡罗先老师周末讲座）

       亮键电子薄膜开关工厂管理人员学习分享。（资料来源于 周末讲座 117114586）。

      在新的一年里，新的目标、新的改变，不是喊喊口号就能完成的，我们薄膜开关工厂家族的成员们都要每天坚持学习，坚持接受新的事物。抛弃那些陈旧的思想。让我们 多看，多学，多想，多议。在2015年达到新的一个台阶。 

     我们亮键的班组长是公司里最基层的一个管理岗位，这意味着班组长的上升空间是巨大的。如果一个人在班组长这个岗位上连续做了五年甚至十年、二十年，这是不正常的。不想做将军的士兵不是一个好士兵。大家加油吧！

 班组长的主要职责包括：   

（1）维持生产秩序； 

（2）完成生产任务； 

（3）保证产品质量；

（4）提高生产效率； 

（5）降低生产成本； 

（6）保证安全生产；

（7）提交报表数据； 

（8）员工培训／指导／监督／考核／激励；

（9）提高班组凝聚力。  

 优秀班组长给企业创造的价值：

（1）车间干净整洁，生产秩序良好；

（2）工人纪律性比较强； 

（3）机器设备故障比较少； 

（4）生产任务完成率比较高；

（5）产品质量稳定；

（6）工伤事故比较少； 

（7）生产效率持续提高，工时浪费比较少；

（8）生产消耗比较少； 

（9）物资工具损失比较少； 

（10）数据报表管理得好； 

（11）工人积极性比较高； 

（12）班组内的人际关系比较融洽；

（13）公司领导比较省心。  

  一名优秀的班组长，需要具备以下一些工作（管理）能力：   

（1）全工序的操作能力； 

（2）培养和辅导下属员工的能力； 

（3）激发下属工作热情的能力； 

（4）制订工作计划的能力； 

（5）主持员工会议的能力；

（6）有效解决生产问题的能力；

（7）与其他部门沟通协调的能力； 

（8）做工作总结的能力；

（9）向上级做工作汇报的能力； 

（10）做员工思想工作的能力； 

（11）建立规章制度的能力； 

（12）学习和提高自身工作水平的能力。

   苦是生活的原味，累是人生的本质。你走得再远，站得再高，得到的再多，都脱离不了苦与累的纠缠。人生就是一种承受，一种压力，让我们在负重中前行，在逼迫中奋进。无论走到哪里，我们都要学会支撑自己，失败时给自己多一些激励，孤独时给自己多一些温暖，努力让自己的心灵轻快些，让自己的精神轻盈些